Hofstrategie staat voor een rechtvaardige en eerlijke wereld, waarin iedereen gelijke kansen krijgt. Een passende woning op de juiste plek vormt daarbij een belangrijke basis. Als overheden, ontwikkelende en bouwende partijen, ontwerpers van woningen en buitenruimtes en woningcorporaties beseffen we soms nog onvoldoende hoe groot onze gezamenlijke invloed is. De bal ligt bij ons.
De eerste stap is leren sturen op resultaten, vanuit persoonlijk leiderschap. Om dat effectief te kunnen doen, moeten we begrijpen uit welke stappen en onderdelen de proceslijn bestaat die tot het gewenste resultaat leidt. De tweede stap is meer inzicht krijgen in elkaars belangen en werkzaamheden — door de publieke en private lijnen nadrukkelijk naast elkaar te leggen. En te analyseren hoe deze optimaal op elkaar afgestemd kunnen worden en elkaar kunnen versterken.
Ik geloof bovendien dat de beste oplossingen ontstaan vanuit de kern: de eindgebruiker, bewoner of bezoeker van een gebied of product. Zij weten waar de echte behoeften liggen, herkennen de uitdagingen in hun omgeving en dragen waardevolle, ervaringsgerichte oplossingen aan. Deze partijen verdienen de ruimte en het vertrouwen om hun initiatieven verder te laten groeien — met de juiste ondersteuning om die te professionaliseren.
Het beste naar boven halen
De Nederlandse overheden hebben de grootste invloed op het realiseren van maatschappelijke initiatieven, zowel op nationaal, provinciaal als gemeentelijk niveau. Het is cruciaal dat deze overheden de potentie van sterke gemeenschappen niet onderschatten. Met de juiste houding kan de overheid het beste uit de samenleving naar boven halen.
Vernauwende procedures smoren kansrijke initiatieven vaak in de kiem, maar bestaan helaas nog steeds. Gelukkig erkennen steeds meer gemeenten dit en zetten zij stappen om dit te veranderen. Ook bij het Rijk krijgt volkshuisvesting weer de aandacht die het verdient, wat een belangrijke ontwikkeling is voor toekomstige projecten.
Streven naar verbetering
Ik streef altijd naar verbetering. Dat iets op een bepaalde manier geregeld is, betekent niet automatisch dat het zo moet blijven. Gemeenten zouden hun beleid regelmatig tegen het licht moeten houden: voldoet het nog? Past het nog bij deze tijd? Is het geschreven vanuit de juiste intentie?
Daarnaast zijn er ‘zachte’ elementen die vaak bepalend zijn voor succesvolle vernieuwing en innovatie. Wie heeft het beleid, de visie of het programma geschreven? Ervaart deze persoon zijn of haar werkzaamheden nog als een uitdaging? Neemt hij of zij een open en nieuwsgierige houding aan tijdens het proces? Naast de harde, feitelijke aspecten spelen deze factoren een belangrijke rol bij het realiseren van effectieve en toekomstbestendige veranderingen.
Werken aan de toekomst
Daarnaast ben ik van mening dat we ons meer zouden moeten richten op de toekomst en lange-termijnbelangen. Te vaak wordt er gewerkt vanuit kortzichtige doelstellingen, wat op de langere termijn kan leiden tot hogere kosten en verminderde leefbaarheid.
Soms is het gewoonweg nodig om resultaten snel zichtbaar te maken – bijvoorbeeld vanuit politiek-bestuurlijke context. Door dit te erkennen én tegelijkertijd de relevantie van handelen op toekomstige vraagstukken te onderstrepen, ontstaan projecten die zowel nu als in de toekomst betekenisvol en succesvol zijn.
Ik ga graag op zoek naar het bestuurlijke comfort bij het maatschappelijke belang. Dat levert prachtige projecten op, met zowel maatschappelijke als financiële meerwaarde op de lange termijn.
Persoonlijk betrokken leiderschap
Iedereen heeft er baat bij dat relevante rollen worden ingevuld door de juiste personen. Bestuurders zien dit terug in betere resultaten, en teamleden ervaren meer werkplezier. Met een goede match tussen profiel en rol worden mensen in hun kracht gezet. Ze krijgen de ruimte om hun talenten optimaal in te zetten, effectief samen te werken en gezamenlijk resultaten te behalen die het team en de organisatie verder brengen.
Vanuit bovenstaande motivatie richt ik me met persoonlijke betrokkenheid op de aansturing van mijn teams.
Kernwoorden die mij kenmerken: authentiek, integer, rechtvaardig en ambitieus.
